从“下海”到“出海”：中国企业的文明突围

作者：赵晓

从下海到出海，中国企业再次来到一个历史的转折点。

究竟怎么看“出海”呢？

一、从“下海”到“出海”：逻辑已变

“下海”是短缺与开放的红利，“出海”是升级与文明的考验。

从殖民时代的全球化1.0到冷战后的全球化2.0，再到今日强调去风险化与价值观的全球化3.0，市场不再考验谁更便宜、谁更快，而是考验谁更可信、谁更文明。

曾经“下海”者，靠政策与勇气赢得第一桶金，如今“出海”者，却要靠制度与文明赢得信任。

过去拼价格、拼产能；如今拼治理、拼规则、拼信任。没有制度竞争力，就没有国际竞争力。

二、“转道第三国”：战术，而非战略

很多人将出海理解为出去。越南、墨西哥、印度——这些中转地可以暂避风头，却无法长期替代文明根基。

真正的出海，不光是肉身出去，更是文明转换，是在新的全球规则中赢得盟友，而非例外地位。

要学会以信任嵌入全球，而非以成本取胜。

三、TikTok的教训：技术领先 ≠ 制度信任

即便进入美国，也未必谈得上真正出海了。

即便技术先进，也未必谈得上出海成功了。

TikTok的教训就是：技术领先 ≠ 制度信任。先进算法可以打动用户，却打不动制度。

当数据主权、国家安全、社会信任成为关键议题，任何缺乏制度透明与价值契约的企业，终将被文明体系拒之门外。真正的壁垒，不在代码，而在信任。

四、中国企业的文明突围

中国企业的第二次出海，不只是地域的迁移，而是文明的转化。从制造走向文明，从生意走向善业，从逐利走向共赢。

惟有建立在价值观信任以及文明的磐石上，中国企业才能真正完成全球化3.0的突围。